（一）入职前的教育和动员，让派遣员工认同派遣的形式。

（二）了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。提前完成用人单位的规章制度、企业文化培训。

（三）引导派遣员工理解和认识自身存在的差异，保持良好学习、工作心态；博天公司可根据需要，对派遣员工进行“职业素质强化训练”，解决员工心态问题。

（四）建立完善的管理制度，员工必须严格遵照执行。与用人（用工）单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须知》等。

（五）博天公司定期开展各种活动，不断吸收、培养新成员，在强化员工认同感与归属感的同时，加强员工的组织纪律观念。

（六）除规定进行“驻厂管理”外，在外派员工中指定小组长或负责人，及时收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥小组长或现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。